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看百年企业如何创新文化——神华集团焦作电厂企业文化策划纪实

文章来源:上海复为品牌策划有限公司 发布时间:2018-11-16 浏览次数:

神华集团焦作电厂始建于1905年,是河南省最早的一个发电厂,迄今已有113年的历史。



百年焦电几经风雨


1905年半封建、半殖民时期,英帝国创建了焦作电厂,历经军阀混战、抗日战争和解放战争,企业波折生存。解放后迎来社会主义建设,发展了4台6MW、2台12MW机组。改革开放大发展时期,先后建设了6台200MW共计1200MW装机,焦作电厂迈入了最辉煌阶段。然而,2002年的电力体制改革之后历经多家上级单位管辖,波折的历程使焦作电厂失去了新一轮的发展机遇。



到2009年时,焦作电厂先后关停4台220MW机组。在遭受了各种挫折却又在公司领导不懈地努力下,电厂在2013年3月取得国家发改委核准,同年4月25日正式开工建设异地2台660MW发电机组。但是在工程建设期间,由于背负着沉重的历史包袱,企业萎缩式生存,“小马拉大车”,焦作电厂迫不得已只能艰难前行。

白驹过隙,时间到了2016年,这对焦作电厂来说是不平凡的一年。新机投产初期,安全生产、维护稳定的任务十分繁重,内部单位也进行了整合,这些令综合改革、重塑体系变得刻不容缓。



改革的动因源于步步紧逼的形势。2016年社会用电量的持续下滑,煤炭价格、环保政策、指标任务等原因使得电厂在市场竞争中一直处于被动。而产生高昂管理成本的直接原因也是由于管理的粗放落后,制度体系的不完善、岗位职责的不清晰以及激励机制的不健全。

焦作电厂面对严峻形势,做出了一系列相应的结构、业务调整。同时,厂部管理层也深刻意识到,焦电需要一个能够助推改革实施并与目标相适应和协调的企业文化。

 

自强超越再征新程


为此,焦作电厂找到复大·复为,联合进行了对企业文化体系的打造。复大·复为焦电项目组成立后,进场开展了深度调研访问。并在其基础上设计问卷,对电厂文化现状与期望进行了定量调研。

通过对焦作电厂各层级的访谈及实地调研,对回收的问卷结果进行统计分析,对电厂留存档案、文件、制度等进行调阅研究等,充分了解企业历史情况、制度建设及企业动态,从而获得了大量而宝贵的一手信息资料,并进一步论证了焦作电厂的文化现状及对未来文化建设方向的期许。



之后项目组在对第一手资料的系统研究分析和梳理诊断的基础上,统合当地的地域文化和行业宏观政策环境以及从复大品牌数据库中调阅的以往有关能源及电力行业的资料,结合专业的企业文化分析工具全面分析得出了焦作电厂的文化主题定位,即:自强、超越。


(图:“自强”“超越”的内在含义)


要自强,就要自明自醒、自信担当、自力更生。

在自明下,肩负起“电发百年”的使命,树立“科学和谐”的价值观,以“艰苦奋斗 开拓务实”为内在精神动力,坚定走向下一个百年。焦作电厂要建立自信,清楚知道未来的路还要靠自己走,因此“尊才 尽才”,每一名员工都“自力做实”,做好每一项工作。最终实现“受人尊敬”的愿景。

要超越,就要越己达己、越人杰人、越世越俗。

在思想上,放下过往、转变观念,“厚德思进”“追求卓越”。在管理上,“先进高效”;在激励机制上,想方设法,科学“励才”、有效“励才”;在创新上,“突破 包容 渐进”。这样发展下去,焦作电厂“拓效益空间”,越拓越宽,战略伙伴多了,支持者多了,机会也多了。“大焦电”的战略目标终得实现。在能力和实力变优变强后,他们将更好地履行社会责任。“福祚万家”让更多的人因其而幸福生活。同时创造“一流”百年电厂的越世奇迹!



文化可视化落地形象提升


项目组设计师通过对区域要素、行业要素、文化要素、环境要素等分析,为焦作电厂量身定制了焦作电厂的品牌视觉符号,以及设计规范了专属焦作电厂的字体与颜色,其中颜色为工业历史蓝、生机活力绿和安全能量红。



设计师对焦作电厂的办公环境、生产环境、厂外环境都进行了可视化设计,使焦作电厂的整体视觉环境得到了改善,极大提升了焦作电厂的形象。项目组编制了标准可视化管理体系,为今后焦作电厂统一整体化的文化视觉传播与应用建立了规范,为未来焦作电厂的工业旅游设想打下了形象基础。



复大?复为对焦作电厂的文化和可视化定位得到了焦作电厂领导与员工的高度共鸣与认可。焦电人深刻认识到了只有自强不息才能有生存的机会和长足的发展;明白了也只有超越才能成为受人尊敬的国内一流火电厂,行业一流的火电检修品牌,以及区域一流的文化旅游标志。只有文化才能传承和激发这家百年企业的活力。



如今,“自强 超越”已经进入了焦作电厂人的内心。在文化理念体系的引领下,相信焦作电厂也会继往开来,加足马力,迈着不断超越的发展步伐,在下一个百年的路上越走越远。

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